Soluções / Três modalidades
Uma semana de diagnóstico. Dois dias de workshop. Seis meses de assessoria.
Cada modalidade foi desenhada para um momento diferente da empresa. O ponto de partida é sempre o que existe — não o que deveria existir.
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Metodologia
Como trabalhamos em todas as modalidades
Independente do formato escolhido, o método tem três movimentos: observar o que existe, construir algo junto com a equipe, e transferir o que foi criado de forma documentada. O que varia é o tempo disponível e o grau de aprofundamento.
Observação direta
Passamos tempo real nos fluxos antes de recomendar qualquer mudança. Entrevistas e documentos complementam — não substituem — o que observamos.
Construção participativa
Mapas, checklists e relatórios são criados com quem vai usá-los. Isso não é consulta formal — é o processo de construção em si.
Transferência documentada
Ao encerrar, a equipe recebe documentação suficiente para continuar sem nosso suporte. Esse é um critério de encerramento, não um extra.
01 / Sprint
R$ 560
Sprint de Diagnóstico Operacional
Para empresas de 3 a 30 pessoas · 5 dias úteis
Descrição
Uma semana estruturada para olhar de perto como a empresa de fato funciona. Durante cinco dias úteis, sentamos com o fundador e até três pessoas da equipe, percorremos os fluxos principais de ponta a ponta e anotamos onde as entregas travam, onde as informações se perdem e onde o esforço não se traduz em resultado. Ao final, devolvemos o que observamos — não o que achamos que deveríamos ter encontrado.
Indicado para fundadores e líderes que sabem que algo não flui bem, mas ainda não conseguem nomear com precisão onde está o problema.
O que está incluso
- Mapa dos três processos de maior volume ou impacto
- Memorando escrito com observações organizadas por área
- Lista de fricções classificadas por esforço de resolução e alcance
- Uma ligação de acompanhamento duas semanas após a entrega
Como se organiza
Dias 1–2: Reuniões de imersão — conversamos com o fundador e cada membro indicado da equipe individualmente.
Dias 3–4: Observação e revisão assíncrona — percorremos os fluxos, revisamos documentos e registramos as observações.
Dia 5: Sessão de devolução — apresentamos o mapa e o memorando, respondemos perguntas e verificamos o entendimento.
02 / Workshop
R$ 2.150
Workshop de Mapeamento de Processos
Para empresas de 20 a 200 pessoas · 2 dias consecutivos
Descrição
Um workshop facilitado de dois dias em que a própria equipe desenha seus processos na parede — e os reconstrói. A Verrano entra como facilitador e porta-voz do método, não como detentora do conteúdo. O que sai do workshop é a leitura da equipe sobre os próprios processos, não a nossa interpretação de fora.
Desenhado para líderes de operações, responsáveis por departamentos e coordenadores em empresas com pelo menos 20 pessoas. Pode ser realizado presencialmente em São Paulo ou de forma remota.
O que está incluso
- Entrevistas prévias com quatro lideranças (pré-workshop)
- Kits de mapeamento impressos e digitais para todos os participantes
- Redesenho facilitado de dois processos escolhidos pela equipe
- Registro escrito de cada decisão tomada durante os dois dias
- Checklist de implementação de 30 dias, com responsáveis e prazos
Como se organiza
Pré-workshop: Entrevistas individuais com quatro lideranças para entender prioridades e pontos de tensão.
Dia 1: Mapeamento — a equipe registra como os processos funcionam hoje, sem filtros ou versões oficiais.
Dia 2: Redesenho — a equipe decide o que mudar, como mudar e quem é responsável por cada passo.
03 / Assessoria
R$ 5.320
Programa de Assessoria para Crescimento Estruturado
Para empresas com receita estável e time de liderança · 6 meses
Descrição
Um engajamento de seis meses para empresas que estão crescendo além da capacidade de supervisão direta do fundador — mas ainda não têm a estrutura de gestão que esse novo patamar exige. O trabalho é organizado em ciclos mensais: revisão do que aconteceu, decisão sobre o que ajustar, implementação até o próximo ciclo.
Indicado para empresas com receita recorrente estável e uma liderança composta por pelo menos três pessoas. Os resultados comerciais permanecem como responsabilidade da empresa — nossa contribuição é a estrutura e a disciplina do ciclo de revisão.
O que está incluso
- Revisão do modelo operacional no início do programa
- Mapa de papéis e responsabilidades atualizado
- Conjunto de relatórios gerenciais criados com as ferramentas já usadas pela empresa
- Resumos trimestrais para sócios e investidores
- Documentação de transferência no encerramento
Cadência do programa
Alinhamento inicial (2–3 semanas): Revisão do contexto operacional e definição dos focos do programa.
Ciclos mensais (6 meses): Sessão de dia inteiro presencial + check-in quinzenal de 45 minutos por videoconferência.
Encerramento: Sessão de transferência — documentação final, entrega dos relatórios e verificação de continuidade.
Comparativo
Qual modalidade é a certa para você?
O tamanho da empresa e o que está acontecendo agora determinam qual formato faz mais sentido.
| Critério | Sprint R$ 560 |
Workshop R$ 2.150 |
Assessoria R$ 5.320 |
|---|---|---|---|
| Porte da empresa | 3 a 30 pessoas | 20 a 200 pessoas | Receita estável, liderança com 3+ |
| Duração | 5 dias úteis | 2 dias consecutivos | 6 meses |
| Participantes | Fundador + até 3 | 6 a 14 pessoas | Time de liderança |
| Objetivo principal | Nomear o problema | Redesenhar processos | Estruturar a gestão |
| Formato | Híbrido ou remoto | Presencial ou remoto | Presencial + remoto |
| Acompanhamento pós-entrega | 1 ligação em 2 semanas | Checklist de 30 dias | Incluso no programa |
Nota de orientação
Se você não sabe ainda qual modalidade faz sentido, comece pela conversa. Em 30 minutos conseguimos entender o contexto e indicar o ponto de partida mais adequado — ou dizer com clareza que não é o momento certo para nenhum deles.
Padrões
O que vale para todas as modalidades
Escopo assinado antes do início
O que está incluso, o que não está e qual é o prazo é formalizado antes da primeira sessão.
Acordo de confidencialidade
Assinado antes de qualquer acesso a informações operacionais ou financeiras da empresa.
Transferência documentada
Ao encerrar, a equipe recebe o suficiente para continuar sem nossa presença — isso não é opcional.
Consultor que vendeu executa
Não há transferência para outra equipe após o fechamento. Quem entendeu o contexto é quem conduz o trabalho.
Investimento
Valores por modalidade
Valores em reais. Variações de escopo são formalizadas antes do início.
Sprint
R$ 560
Pagamento à vista antes do início
- 5 dias úteis de trabalho
- 2 sessões de 90 minutos
- Mapa, memorando e lista de fricções
- Ligação de acompanhamento
Workshop
R$ 2.150
Pagamento em até 2 parcelas
- 2 dias consecutivos
- Entrevistas prévias + kits
- Redesenho de dois processos
- Checklist de implementação de 30 dias
Assessoria
R$ 5.320
Investimento mensal · programa de 6 meses
- Sessões mensais de dia inteiro
- Check-ins quinzenais de 45 min
- Relatórios gerenciais + resumos trimestrais
- Documentação de encerramento
Próximo passo
Qual modalidade se encaixa no seu momento?
Se você ainda não tem certeza, uma conversa de 30 minutos costuma ser suficiente para descobrir.
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